Il reporting per il management deve essere semplice. Ma quella semplicità è il risultato di un lavoro complesso.
Quando un numero arriva in direzione, non deve generare discussioni sul suo significato. Se succede, il problema non è il report, ma ciò che c’è dietro.
Un buon reporting direzionale:
- nasconde la complessità
- non la elimina
Ed è proprio questa distinzione che separa i progetti maturi da quelli fragili.
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